境内75吋及以上销量同比增幅达49.5%，博海境外65吋及以上销售额同比增幅82.5%。

热水器企业在转型过程中往往会面临以下四个方面的矛盾和冲突：拾贝扫地僧1、战略模式之间的矛盾战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。4、传说文化价值观之间的矛盾文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。

例如一个过去以制造为主的企业，博海管理者和全组织将重心放在产品上，博海认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。现阶段，拾贝扫地僧国内的热水器企业所遇到的问题，不仅有创新问题。如果此企业考虑转型，传说转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。

3、博海人才之间的矛盾企业创始者应该亲自实施新事业，博海或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。2、拾贝扫地僧组织之间的矛盾组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。

文化价值观的认定，传说例如长期经营概念或短期概念都会决定一个公司是否能成功转型。

旧的模式是踏踏实实做实业，博海但如今很多互联网公司强调聚众吸粉、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。空间搭配的艾蒙蕾诗美国健康睡眠系列床垫，拾贝扫地僧以3D科技纤维作为舒适层，拾贝扫地僧全方位呵护脊椎，使人体处于完全放松的状态，为消费者带来健康舒适的睡眠体验。

从配色到功能，传说再到使用场景，颠覆了传统寝具的刻板印象。如今，博海光有品质显然远远不能满足消费者的需求，在同等材质下，高颜值、好设计成为人们选择寝具产品的重要因素。

艾蒙蕾诗与用户之间不仅仅是条文契约，拾贝扫地僧更是一种人与人之间的信任和关怀。艾蒙蕾诗顺应了这一品质与颜值并举的精致悦己趋势，传说携手意大利设计大师，传说打破寝具千篇一律的面孔，以独树一帜的美学风格，满足消费者高端审美的个性需求。